Cabe começarmos este artigo definindo o que é um conselho consultivo. Ele pode ser definido como uma estrutura organizacional composta por um grupo de indivíduos escolhidos para fornecer orientação e expertise em áreas específicas para uma organização, empresa ou entidade.
Esses conselhos são frequentemente formados por indivíduos externos à organização, selecionados por sua experiência, conhecimento e perspectiva diversificada. A principal função de um conselho consultivo é oferecer conselhos estratégicos e insights especializados sobre questões relevantes para a entidade que o formou.
Nestes conselhos geralmente temos um escopo definido de responsabilidades e eles podem se concentrar em uma variedade de áreas, como finanças, marketing, operações, tecnologia ou desenvolvimento de produtos.
Dependendo das necessidades e prioridades da organização, um conselho consultivo pode ser permanente ou temporário. Eles podem ser estabelecidos para orientar decisões de curto prazo, como o lançamento de um novo produto, ou para fornecer direcionamento estratégico a longo prazo, como expansão de mercado ou reestruturação organizacional.
Os membros de um conselho consultivo são escolhidos com base em suas habilidades complementares e experiência relevante para os objetivos da organização. Esses indivíduos geralmente ocupam posições de destaque em suas áreas de atuação e trazem uma perspectiva externa valiosa para os desafios e oportunidades enfrentados pela organização.
Ao reunir uma variedade de vozes e perspectivas, um conselho consultivo pode ajudar a garantir que as decisões tomadas pela organização sejam informadas e bem fundamentadas. Lembrando sempre que um bom conselho, sempre deve ser formado por profissionais com experiência de mercado. Neste campo, teóricos não ajudam muito.
Embora um conselho consultivo não tenha autoridade executiva formal, suas recomendações são geralmente consideradas pelos líderes da organização ao tomar decisões importantes. Eles desempenham um papel crucial ao fornecer uma visão imparcial e especializada sobre questões complexas, ajudando a mitigar riscos e identificar oportunidades de crescimento.
Em última análise, um conselho consultivo eficaz pode servir como um recurso valioso para orientar o sucesso e a sustentabilidade de uma organização a longo prazo.
O CONSELHO CONSULTIVO É UMA POSSIBILIDADE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS?
O conselho consultivo é uma possibilidade valiosa para pequenas e médias empresas por várias razões.
Em primeiro lugar, essas empresas geralmente têm recursos limitados em termos de capital humano e experiência especializada.
Ao estabelecer um conselho consultivo, elas podem acessar uma ampla gama de conhecimentos e habilidades que podem não estar disponíveis internamente.
Os membros do conselho consultivo podem oferecer orientação em áreas específicas, como estratégia de negócios, marketing, finanças, operações ou tecnologia, fornecendo insights valiosos para ajudar a empresa a enfrentar desafios e identificar oportunidades de crescimento.
Além disso, as pequenas e médias empresas muitas vezes enfrentam uma série de desafios complexos e em constante mudança, especialmente em um ambiente empresarial dinâmico.
Um conselho consultivo pode fornecer uma perspectiva externa imparcial e experiência prática que pode ser fundamental para tomar decisões informadas e estratégicas. Eles podem ajudar a empresa a antecipar tendências de mercado, identificar potenciais ameaças e desenvolver planos de ação para se manter competitiva e adaptável.
Outro benefício do conselho consultivo para pequenas e médias empresas é sua capacidade de fornecer orientação personalizada e adaptada às necessidades específicas da empresa.
Enquanto conselhos consultivos em grandes empresas podem ser mais formais e abrangentes, os conselhos consultivos para PMEs podem ser mais flexíveis e adaptáveis, ajustando-se às circunstâncias e recursos da empresa. Isso permite que a empresa obtenha conselhos e suporte sob medida para seus desafios e objetivos únicos.
Outro ponto é que um conselho consultivo pode desempenhar um papel importante na construção de redes e conexões estratégicas para a empresa. Os membros do conselho geralmente têm redes extensas de contatos e podem ajudar a empresa a estabelecer parcerias comerciais, acessar recursos adicionais e abrir portas para novas oportunidades de crescimento.
O conselho consultivo oferece às pequenas e médias empresas acesso a conhecimentos especializados, insights estratégicos e redes de contatos valiosas, ajudando-as a superar desafios, identificar oportunidades e alcançar seus objetivos de negócios de maneira eficaz e sustentável.
QUAIS OS PRIMEIROS PASSOS PARA UMA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA MONTAR UM CONSELHO CONSULTIVO?
Para uma pequena ou média empresa montar um conselho consultivo, é importante seguir alguns passos fundamentais. Não quero aqui exaurir as possibilidades de montar um conselho, mas as dicas a seguir auxiliam você nesta jornada.
Lembre-se porém que estou atuando como conselheiro consultivo a alguns anos. Vamos marcar um momento e falar sobre este tema para a sua empresa. Vamos aos passos que criei para ampliar a sua visão sobre o tema.
Defina os objetivos e necessidades da empresa
Antes de montar um conselho consultivo, a empresa deve identificar claramente os desafios específicos que enfrenta e os objetivos que deseja alcançar. Determine as áreas em que a empresa precisa de orientação e expertise adicional, como estratégia de negócios, marketing, finanças, operações, tecnologia, entre outras.
Identifique os membros ideais
Procure indivíduos que tenham experiência relevante e conhecimentos especializados nas áreas identificadas como prioritárias para a empresa. Isso pode incluir profissionais com experiência em liderança empresarial, consultoria, empreendedorismo ou setores específicos relacionados ao negócio da empresa. Busque pessoas com uma variedade de perspectivas e habilidades complementares.
Estabeleça expectativas claras
Antes de convidar os membros para participar do conselho consultivo, é importante definir claramente suas responsabilidades, o tempo de comprometimento esperado, a frequência das reuniões e a duração do mandato. Além disso, explique o papel do conselho consultivo em relação à tomada de decisões e como ele se integrará à estrutura organizacional da empresa.
Faça convites formais
Após identificar os membros potenciais, entre em contato com eles para discutir o papel do conselho consultivo e expressar interesse em tê-los como parte dele. Apresente claramente os objetivos da empresa, as áreas em que precisa de orientação e por que você acredita que eles seriam um ativo valioso para o conselho consultivo.
Realize reuniões regulares
Uma vez que o conselho consultivo esteja estabelecido, agende reuniões regulares para discutir questões pertinentes, revisar o progresso em relação aos objetivos estabelecidos e fornecer orientação estratégica. Certifique-se de que as reuniões sejam produtivas e bem organizadas, permitindo que todos os membros participem ativamente e contribuam com suas perspectivas.
Avalie e ajuste conforme necessário
Periodicamente, avalie a eficácia do conselho consultivo em relação aos objetivos da empresa e às necessidades em evolução. Faça ajustes na composição do conselho, nas responsabilidades dos membros ou na estrutura das reuniões conforme necessário para garantir que ele continue a fornecer valor significativo para a empresa.
Seguindo esses passos, uma pequena ou média empresa pode montar um conselho consultivo eficaz para orientar sua estratégia e impulsionar seu crescimento e sucesso empresarial. E como já comentei, marque um momento comigo que falaremos mais sobre este tema extremamente relevante.
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SOBRE O AUTOR
Formado em eletrônica, graduado em Teologia pela PUC SP e Filosofia pela Universidade Dom Bosco. Mestre pela Universidade Metodista de São Paulo na área de Educação, MBA pela FGV em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios. Pós-graduado em Psicanálise pelo Instituto Kadmon de Psicanálise. Atua no mercado de tecnologia desde 1998. Fundador do Grupo Ravel de Tecnologia, sócio da Core Angels Atlantic (Fundo de Investimento Internacional para Startups). Sócio fundador da Agência Incandescente e sócio fundador da Atlantic Hub e do Conexão Europa Imóveis, ambos em Portugal. Atua como empresário, escritor e pesquisador das áreas de empreendedorismo, mentoring, liderança, inovação e internacionalização. Em dezembro de 2019, lançou o seu primeiro livro “Vidas Ressignificadas”. Em dezembro de 2020 seu segundo “Do Caos ao Recomeço”, e em janeiro de 2022 o último publicado “ Metamorfose Empreendedora”.
