A mentoria transforma o ambiente empresarial, fortalecendo relações interpessoais. Em um contexto corporativo cada vez mais focado em resultados e metas, o desenvolvimento humano pode passar despercebido, levando a uma cultura de trabalho fragmentada e, muitas vezes, desmotivadora.
A mentoria surge, então, como um recurso poderoso para cultivar um ambiente de apoio, confiança e desenvolvimento pessoal, que vai muito além do treinamento técnico.
O compartilhamento de experiência acelera o aprendizado e fortalece a empatia na organização.
A mentoria cria confiança mútua, permitindo que mentor e mentorado cresçam juntos.
Com base nos princípios humanistas de Carl Rogers, a mentoria oferece uma abordagem centrada na pessoa, onde o desenvolvimento ocorre através de uma escuta ativa, aceitação incondicional e autenticidade.
Essa relação ajuda a moldar uma cultura organizacional mais acolhedora e colaborativa, onde as pessoas se sentem valorizadas e conectadas. Assim, a mentoria não só transforma os indivíduos, mas também impacta profundamente a dinâmica de toda a empresa, gerando relacionamentos mais autênticos e um ambiente de trabalho mais harmonioso.
SEPARANDO A MENTORIA DO COACHING
A mentoria representa uma relação em que profissionais mais experientes, os mentores, orientam e apoiam outros profissionais em suas jornadas de crescimento, tanto no âmbito pessoal quanto profissional.
Diferente do coaching, a mentoria foca na confiança e no aprendizado contínuo a longo prazo.
O coaching geralmente é mais orientado a metas específicas e à obtenção de resultados rápidos, enquanto a mentoria adota uma abordagem mais holística, focando no desenvolvimento integral do mentorado ao longo do tempo.
No processo de coaching, o coach age como um facilitador, ajudando o indivíduo a estabelecer e alcançar metas específicas por meio de técnicas estruturadas e metodologias bem definidas. O mentor, por outro lado, funciona como uma figura de referência, orientando o mentorado com base em sua própria experiência e conhecimento prático.
O objetivo principal da mentoria é apoiar o mentorado a desenvolver habilidades, adquirir sabedoria e encontrar uma direção pessoal que vá além de metas de curto prazo, promovendo uma visão mais ampla de sua trajetória profissional e pessoal.
A abordagem de Carl Rogers fornece uma base teórica rica para compreender a mentoria. Segundo Rogers, o desenvolvimento humano ocorre a partir de relações interpessoais autênticas e centradas na empatia e aceitação incondicional.
Em vez de um mentor impor conhecimentos, a teoria de Rogers sugere que o papel do mentor é apoiar o mentorado em seu próprio processo de descoberta e crescimento, criando um ambiente onde ele se sinta seguro para explorar e expressar seu potencial. Essa dinâmica de apoio, empatia e crescimento contínuo é o que permite que a mentoria tenha um impacto tão profundo e transformador nas relações dentro das empresas.
EMPATIA COMO BASE DAS RELAÇÕES EMPRESARIAIS
Carl Rogers enfatiza a importância da empatia para o crescimento e o desenvolvimento pessoal. Na mentoria, a empatia se torna uma ferramenta essencial para construir uma relação de confiança.
Quando o mentor escuta o mentorado genuinamente e tenta compreender suas perspectivas e desafios, uma conexão mais profunda é estabelecida. Este processo não apenas ajuda o mentorado a se sentir valorizado, mas também cria uma cultura de empatia na empresa, onde os colaboradores se sentem mais compreendidos e apoiados.
Com o tempo, essa atitude empática se espalha, promovendo relações interpessoais mais harmoniosas e colaborativas no ambiente de trabalho.
A ACEITAÇÃO INCONDICIONAL E A SEGURANÇA PARA CRESCER
A aceitação incondicional, um princípio central na teoria de Rogers, significa acolher o mentorado como ele é, sem julgamentos.
Tal abordagem, cria um ambiente seguro para que o mentorado explore suas potencialidades e limitações sem receio de críticas. Quando o mentor demonstra essa aceitação, o mentorado sente-se mais confiante para crescer e enfrentar seus desafios, sabendo que tem um suporte sincero.
Nas empresas, essa atitude encoraja uma cultura onde os colaboradores se sentem seguros para expressar suas ideias, admitirem erros e se desenvolverem continuamente.
O DESENVOLVIMENTO DO AUTOCONCEITO POSITIVO
Segundo Rogers, o autoconceito é a visão que cada pessoa tem de si mesma. Na mentoria, ao ser exposto a uma relação de apoio e encorajamento, o mentorado passa a enxergar suas habilidades de forma mais positiva.
Dentro das sessões de mentoria, esta atitude contribui para o fortalecimento do seu autoconceito, ajudando-o a desenvolver maior autoestima e segurança.
Esse processo é essencial para que ele se sinta motivado e confiante em seus papéis na empresa, promovendo um ambiente onde todos se sentem capacitados para contribuir e crescer.
APRENDIZADO EXPERIENCIAL: A PRÁTICA COMO MÉTODO DE CRESCIMENTO
Carl Rogers defende o aprendizado experiencial como uma das formas mais eficazes de aprendizagem. Na mentoria, o mentorado aplica conhecimentos e reflete sobre suas experiências.
A mentoria, portanto, não se resume a uma orientação teórica; ela envolve a aplicação prática das orientações em situações reais de trabalho. Esse aprendizado, que ocorre diretamente a partir da experiência, é mais significativo e ajuda o mentorado a internalizar suas aprendizagens de forma duradoura.
O PAPEL DO MENTOR COMO FACILITADOR DE APRENDIZAGEM
Rogers sugere que o mentor deve agir como um facilitador, oferecendo um suporte que possibilita ao mentorado descobrir suas próprias respostas.
Em vez de fornecer soluções prontas, o mentor ajuda o mentorado a refletir e a encontrar as respostas por conta própria, estimulando seu desenvolvimento crítico e sua autonomia.
Nas empresas, isso incentiva uma cultura de autossuficiência, onde os profissionais se sentem capazes de resolver problemas de maneira independente e criativa, fortalecendo a inovação.
CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES AUTÊNTICAS E RESPEITOSAS
Para Rogers, a autenticidade é fundamental em qualquer relação de desenvolvimento. A relação entre mentor e mentorado deve ser transparente e honesta, baseada no respeito mútuo.
Essa autenticidade reforça o vínculo de confiança, essencial para uma mentoria eficaz. Quando colaboradores em uma empresa experimentam essa autenticidade nas relações, eles tendem a desenvolver interações mais sinceras e produtivas, o que contribui para um ambiente de trabalho saudável e colaborativo.
DESENVOLVIMENTO DA ESCUTA ATIVA NAS RELAÇÕES CORPORATIVAS
A escuta ativa é uma habilidade essencial na teoria de Carl Rogers, e na mentoria, ela permite que o mentor compreenda verdadeiramente o mentorado.
Ao ouvir de forma ativa, o mentor demonstra interesse genuíno nas experiências e nos sentimentos do mentorado. Isso fortalece a relação de mentoria e cria uma cultura de comunicação eficaz na empresa.
Ao incentivar essa prática, reduz-se conflitos e melhora o entendimento mútuo.
PROMOÇÃO DO CRESCIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL CONTÍNUO
A teoria de Rogers sugere que todo indivíduo possui uma tendência inata para crescer e se desenvolver.
A mentoria, ao apoiar essa tendência natural, incentiva o mentorado a buscar constantemente seu aperfeiçoamento.
No contexto empresarial, isso significa que a mentoria pode ser um catalisador para o crescimento contínuo, não só em termos de habilidades técnicas, mas também no desenvolvimento de competências interpessoais e emocionais.
Essa evolução constante fortalece a capacidade dos colaboradores de se adaptarem e contribuírem de forma relevante.
AUTENTICIDADE COMO UM VALOR NO DESENVOLVIMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
A autenticidade, um valor central na abordagem de Rogers, torna a mentoria uma prática de impacto na cultura organizacional.
Quando o mentor é autêntico em suas interações e compartilha suas próprias experiências de maneira sincera, ele encoraja o mentorado a fazer o mesmo. Isso cria uma cultura onde a honestidade e a transparência são valorizadas, contribuindo para um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem à vontade para expressar suas opiniões, promover mudanças e inovar.
A MENTORIA COMO TRANSFORMADORA DAS RELAÇÕES E DO CLIMA ORGANIZACIONAL
A mentoria baseada na abordagem humanista de Carl Rogers transforma o clima organizacional ao promover relações mais saudáveis e empáticas.
À medida que a mentoria se torna uma prática regular, os colaboradores passam a se sentir mais respeitados e valorizados, criando um ambiente onde todos se sentem motivados a contribuir para o sucesso coletivo.
Essa mudança fortalece o engajamento, a colaboração e o bem-estar na empresa. Ao criar um ambiente de aceitação, empatia e autenticidade, a mentoria promove uma cultura onde todos se sentem seguros para crescer e contribuir.
Esse impacto positivo nas relações interpessoais reflete-se diretamente no clima organizacional e nos resultados da empresa.
As empresas ao adotarem a prática da mentoria, não só investem no desenvolvimento de seus profissionais, mas também constroem um ambiente de trabalho mais saudável, humano e colaborativo.
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SOBRE O AUTOR
Formado em eletrônica, graduado em Teologia pela PUC SP e Filosofia pela Universidade Dom Bosco. Mestre pela Universidade Metodista de São Paulo na área de Educação, MBA pela FGV em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios. Pós-graduado em Psicanálise pelo Instituto Kadmon de Psicanálise. Atua no mercado de tecnologia desde 1998. Fundador do Grupo Ravel de Tecnologia, sócio da Core Angels Atlantic (Fundo de Investimento Internacional para Startups). Sócio fundador da Agência Incandescente e sócio fundador da Atlantic Hub e do Conexão Europa Imóveis, ambos em Portugal. Atua como empresário, escritor e pesquisador das áreas de empreendedorismo, mentoring, liderança, inovação e internacionalização. Em dezembro de 2019, lançou o seu primeiro livro “Vidas Ressignificadas”. Em dezembro de 2020 seu segundo “Do Caos ao Recomeço”, e em janeiro de 2022 o último publicado “ Metamorfose Empreendedora”.
